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師建軍帶隊到鄭州南站城際鐵路應急工程項目開展安全生產檢查

2020年06月25日    來源: 辦公室     點擊量:

  6月23日下午,集團公司總經理師建軍率“大干一百天”安全質量監督第二檢查組到鄭州南站城際鐵路應急工程項目開展專項檢查。

  檢查組一行先后到一公司鄭登洛現澆梁、鄭州公司運架梁、五公司尉氏制梁場等施工現場,從現場與內業兩個方面對項目自查、公司督查階段工作開展情況進行檢查。

  在二分部會議室召開的座談會上,師建軍專門就兩級機關后臺管控、紅線成本管理、作業層隊伍建設等問題同大家進行了交流,要求各單位要貫徹合作理念、市場理念,更新觀念,提高標準,多從內部和自身找原因,堅定持續地強化、優化項目管控體系、權責關系和利益分配機制,切實改進和提高項目管理水平。在聽取項目生產安全管理整體情況匯報后,師建軍充分肯定了鄭州鐵路工程指揮部及鄭州南站項目部所付出的努力和取得的成績,對大家的辛勤工作表示感謝。對當前安全生產形勢和項目下一步工作提出五點要求:一是思想上要高度重視,始終保持“干最好,爭第一”的勁頭,站在維護企業發展的角度,站在打造受尊重企業的高度,“抓兩頭控中間”,善始善終,干好南站及各在建項目,維護好核心業主及各方的關系,以現場拓市場,為集團公司屬地化經營打牢基礎。河南稽查處要細化稽查辦法,從實從細從嚴管理。二是要高度重視抓好安全生產,堅決克服“重生產、輕安全”和收尾過程中的麻痹思想,切實壓實各層級安全管理責任,全員、全面、全過程落實好集團公司“大干一百天”動員會精神和鐵路建設安全生產“三查五防”要求,確保“安全零事故、質量零隱患、環保零投訴”目標。三是要扎實做好現場高空作業、防洪防汛、防暑降溫工作,推動季節性施工防護措施和應急預案落細落實,堅決杜絕各類安全隱患。四是狠抓質量過程控制,要正視質量問題帶來的返工損失、工期損失、信譽損失,重視做好施工方案優化和資源配置,嚴格把控各工序、環節的施作質量,規范現場管理和操作行為,確保工程質量始終可控在控。五是要樹立良好的品牌形象,項目指揮部及各參建單位要強化擔當,按照“大干一百天”總體部署,以“越是艱險越向前”的精神,在加快施工進度的同時,狠抓現場文明施工及標準化管理,重視做好迎檢工作,高標準、高質量做好收尾和維穩工作。

  集團公司副總經理趙紅新,本部有關部門及河南項目稽查處、鄭州鐵路工程指揮部、一公司、五公司、鄭州公司負責同志參加了檢查活動。(辦公室供稿)

               (集團公司黨委宣傳部編發)

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