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公司召開會議宣布本部生產組織系統機構調整決定

2020年06月30日    來源: 劉建文     點擊量:

  6月28日,公司召開會議宣布本部生產組織系統機構調整決定,動員廣大干部員工統一思想認識,積極推動工作。公司總經理石軍偉出席會議并作了重要講話。

  本次會議宣布合并工程部、技術中心、物資部、設備部四個生產組織系統職能部門,新成立一個職能部門——工程管理中心,同時宣布了新部門有關人事任免決定。

  公司總經理石軍偉在講話中指出,工程管理中心是本次機構改革調整最大的部門,工程、技術、物資、設備四大系統融合為一個系統,集中管控生產要素,更有利于施工生產管理。工管中心要盡快理清管理職責,明確內部分工,抓緊修訂管理制度,盡快穩定系統管理工作實現精干高效運轉,最大限度減少部門調整對項目施工生產的影響。石總要求,工程管理中心在下一步工作中,要做到“三個管好”:一要管好項目,堅持以服務現場為根本,深入一線,充分了解實情,努力為項目排憂解難,實現公司與項目的良性互動;二要管好人,充分認識到技術人才是企業的核心競爭力所在,經常關心、注重培養、發現人才,加大提拔使用力度,避免人才流失現象。三要管好事,以安全生產為首要任務,深入落實生產指揮系統在安全生產中“管”的職能,大力推進施工現場標準化建設,堅決確保安全質量穩定可控;以合同履約為核心組織施工生產,引領公司早日實現打造百億產值企業目標;以技術部門高效運轉為引擎,帶動項目各業務系統良性運轉;以技術方案合理為源頭抓成本管控,堵塞各項效益流失漏洞;以海外項目管理為重要責任,真實掌握海外項目運轉情況,有的放矢采取管理措施,確保海外項目有序推進。

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